Chip 1996 April/CHIP 1996 aprilis (CD06).zip/CHIP_CD06.ISO/hypertxt.arj/H9409/BULL.CD

Text File | 1994-11-28 | 12KB | 201 lines

          @VA zsíróhálózattól a CP8 kártyáig@N

          Tavaly   év   végén   @KGert-Jan  de  Kieviet@N  személyében  új
          ügyvezetô  került a magyarországi Bull képviselet, a Magyar-
          -Francia  Informatikai  Kft. élére. Tekintve, hogy az utóbbi
          években  a  Bull Magyarországon nem növelte olyan ütemben az
          eladásait,  mint  azt  várni  lehetett  volna,  ez  a váltás
          mindenképpen  figyelemre méltó. Ezért kértük meg Gert-Jan de
          Kieviet  urat,  hogy  a  @KHeti  CHIP@N  olvasói számára vázolja
          a cég általános helyzetét és magyarországi terveiket.

          @K--   A   Bullnek   köztudottan  kulcsszerepe  van  a  magyar@N
          @Kbankrendszer    számára    készülô    számítógépes   elszámoló@N
          @Khálózat,  a  Giro  építésében.  A  rendszer az 1993. ôszi, egy@N
          @Khónapos   próbaüzemben  megbízhatatlannak  bizonyult.  Mikorra@N
          @Kvárható a hibák kijavítása?@N

          --  Mindig mindenki errôl kérdez, bár ennek nyilván oka van.
          Mindenesetre   elkészültünk  a  javításokkal,  és  a  másfél
          hónapos,   a  bankokkal  közösen  végrehajtott  üzemi  próba
          százszázalékos  klíringelési  teljesítménnyel zárult. A Bull
          igen  komolyan  veszi  ezt a munkát, pár hónapja vette át az
          irányítását    @KPhilip    Thomas,@N    huszonöt    éves   banki
          számítástechnikai      tapasztalattal.      A      munkánkat
          megnehezítette  a  kereskedelmi bankok koncepcióváltása, az,
          hogy  már  nem  sok  helyrôl  --  minden bankfiókból -- kell
          kevés,  hanem  kevés helyrôl -- a bankok központjából -- sok
          adatot,  tranzakciót  fogadnia rendszernek. ùgy tûnik nekem,
          mintha  túlzott  várakozás  lenne,  az illetékes szakemberek
          figyelmen  kívül  hagynák az X.25 hálózat mûködésében adódó,
          közvetlenül   nem   kezelhetô   zavarokat.  Talán  most  már
          elfogadják,   hogy   lehet   maga   a  hardver,  a  szoftver
          százszázalékosan  jó,  a  hálózati  hibák  miatt óhatatlanul
          keletkeznek  -- pillanatnyi, késôbb, a vonal helyreállásakor
          javított -- hibák, eltérések a számlakönyvelésben.

          Most  arra  várunk,  hogy  megtörténjék  a hivatalos vizsga,
          elfogadják  és  átvegyék a rendszert a megrendelôk, s ezután
          már mint jó referenciára hivatkozhatunk a magyar zsíróra.

          De  szeretném  ezzel  az  üggyel  kapcsolatban is felhívni a
          figyelmet   egy  fontos  változásra  a  Bullnél.  Az  utóbbi
          években   a   francia  állam  tulajdoni  hányada  jelentôsen
          csökkent,  a  cég mára valódi transznacionális vállalkozássá
          alakult,   és   a   forgalomnak   több   mint  70  százaléka
          Franciaországon  kívüli  megrendelés.  Vagyis  a  korábbinál
          jóval  fontosabb  számunkra  minden  -- közöttük a magyar --
          piac.

          @K--  Köztudott,  hogy  a Bull annak ellenére, hogy a forgalma@N
          @Kalapján   a  vezetô  számítástechnikai  cégek  közé  tartozik,@N
          @Kévek  óta  veszteséges,  és  rendszeresen a francia adófizetôk@N
          @Ksegítik ki. Várható-e ebben változás?@N

          --   Sikerült  stabilizálni  a  cég  helyzetét.  Megszûnt  a
          mûködési  eredménybeni  veszteség, és a nemzetközi gazdasági
          életben   tapasztalatot   szerzett   vezetôk  megjelenése  a
          menedzsmentben  hozzájárulhat a piaci pozíciók erôsödéséhez.
          Tanulságos  ebbôl  a  szempontból  a  Zenith esete. Miután a
          Bull  megvásárolta a Zenithet, Amerikában suttogó propaganda
          kezdôdött  arról,  hogy  ez már nem amerikai cég, nem szabad
          tôle  vásárolni.  Ami  azért  volt  veszélyes, mert a Zenith
          legnagyobb  vásárlói  korábban  az amerikai kormányhivatalok
          voltak.  Aztán  jött  az  Öböl-háború,  amelyben az általunk
          szállított  táskagépek  kiválóan teljesítettek. E referencia
          hatására a Zenith pozíciója hatalmas mértékben erôsödött.

          De  jót  tett  a  Bullnek  a  NEC  és az IBM bevonása is. Az
          utóbbival   egyre   szorosabb   az   együttmûködés,  közösen
          fejlesztünk  Unix rendszereket. Például ez év második felére
          várható   az   együtt   kialakított,   sokprocesszoros  Risc
          munkaállomásokra  szánt Unix operációs rendszer bejelentése.
          Mindenképpen  komoly  változást fog jelenteni a Bull csoport
          számára  a  francia kormány által elhatározott privatizálás,
          amihez  --  természetesen  --  vonzóvá  kell tenni a céget a
          befektetôk számára.

          @K--  Milyen  jelentôs  referenciát  tud  felmutatni a Bull az@N
          @Kutóbbi idôben?@N

          --   Igen  jelentôs  az  angol  védelmi  minisztérium  által
          mintegy  100  millió  fonttal finanszírozott UNICOM program,
          amelyben  fôvállalkozók  vagyunk.  Érdemes  megemlíteni  egy
          másik  katonai  jellegû  programot,  a  NATO központ Minerva
          projektjét  is. De sikerült elnyernünk az olasz rendôrség és
          a  norvég  posta  számítógépes  fejlesztési  megbízását  is.
          Nemrég      volt      egy      dokumentációs     információs
          rendszerfejlesztési      megbízása     a     Bullnek     egy
          biztosítótársaságnál  --  nem  Magyarországon  --, ahol arra
          szerzôdtünk,   hogy   a   fejlesztésért   az   általa  adódó
          megtakarítás  felét  fizeti évrôl-évre a megrendelô. Ebben a
          témában  állíthatom,  hogy  a világon a legjobbak vagyunk, s
          ugrásra   készen   várjuk   a  kereslet  meglódulását.  Nagy
          szervezeteknél  hatalmas  megtakarítást lehet elérni ezekkel
          a rendszerekkel.

          Egyre   inkább   a  rendszer-integrátori  szerep  felé  kell
          fordulnunk,  ha talpon akarunk maradni. Ez azt jelenti, hogy
          ha   adunk  is  el  számítógépeket,  arra  törekszünk,  hogy
          kulcsrakész   rendszereket   rendeljenek   tôlünk,   amelyek
          megvalósításába   természetesen   igyekszünk   bevonni   más
          cégeket,  elsôsorban  helyi  erôket  is. A számítástechnikai
          fejlesztésben  ugyancsak kialakulnak szakágak, vannak cégek,
          amelyek  a  bankhoz,  mások  a  termelésirányításhoz  vagy a
          közigazgatáshoz  értenek  jobban.  A mi célunk az, hogy ezek
          közül  a  lehetô  legjobbal szövetkezve vágjunk bele egy-egy
          megbízás teljesítésébe.

          Három   fô   stratégiai   irányt   tûzött   ki  a  Bull,  és
          Magyarországon  is errefelé szeretnénk tevékenykedni. Ezek a
          közigazgatás,  a  pénzügyi  számítástechnika és a távközlési
          informatika.

          @K--   Ami  a  közigazgatást  illeti,  Magyarországon  a  Bull@N
          @Kmintha   elvesztette   volna  a  tíz-húsz  év  elôtti  elôkelô@N
          @Khelyét.@N

          --      Valóban,     az     utóbbi     években     lezajlott
          versenytárgyalásokon  nem  kaptunk megbízást, de ne felejtse
          el,  hogy  még  csak  most  várhatók  a  nagy  egészségügyi,
          társadalombiztosítási,  különféle  rendôrségi  tenderek,  de
          említhetem  a  küszöbönálló  postai beruházásokat is. Biztos
          vagyok   abban,  hogy  Magyarország  nem  elveszett  piac  a
          számunkra   ezen  a  területen.  Sokat  várok  a  multimédia
          alkalmazásoktól   is  a  közigazgatásban,  amelyekben  pedig
          szintén jól áll a Bull.

          @K-- És a pénzügyi alkalmazások?@N

          --   Referenciánk   a   Budapest   Bank,   ahol   például  a
          bankjegykiadó  automatáinkkal  meg  vannak  elégedve.  Sokat
          várok  a  most  bemutatott  Minicashtôl  is.  Ha  az ATM-hez
          hozzávesszük   a   bankkártyás   fizetési   lehetôséget   az
          üzletekben,   akkor   érezhetô,  hogy  a  következô  években
          Magyarországon  nagy  megrendelésekre  lehet  számítani.  Az
          egész   világon   várható   a   lapkás,  intelligens  kártya
          elterjedése,  ebben  az  üzletágban  CP8  kártyánkkal mi már
          régen  jelen  vagyunk.  Szívesen  részt  vennénk  egy komoly
          stratégiai    kísérletben    ezen    a    területen,    ahol
          összehangoltan  dolgozhatna  a pénzügyi, a közigazgatási, az
          egészségügyi  szektor. Kidolgozhatnák például a cukorbetegek
          komplex  aktívkártyás gondozóhálózatát. Egy ilyen viszonylag
          kis  rendszerben  mindent  ki  lehetne kísérletezni. Itt van
          például  egy  apró  kérdés: mi történik, ha valaki elveszíti
          az  aktív  kártyáját, benne milliónyi adattal? Hogyan fogják
          pótolni?  Az a véleményem, hogy sok pénzt lehet feleslegesen
          elkölteni,  ha  a  társadalombiztosítás,  az  egészségügy, a
          belügy  külön-külön  kezd  úgy fejlesztésbe, hogy titkon azt
          reméli:    az    ágazati    kártyából    idôvel    általános
          személyazonosító    kártya   lesz.   Sajnos   egyelôre   nem
          tapasztaltam jelét az elképzelések összehangolásának.

          @K--  Harmadikként  a  távközlést említette Kieviet úr. Itt mi@N
          @Ka helyzet?@N

          --  Az  utóbbi években nagyon jó kapcsolatot építettünk ki a
          Matávval.  Az  ott  várható  fejlesztésekben  remélem, mi is
          szóhoz jutunk.

          @K--  Éppen  most  változott  a  Matáv tulajdonosi szerkezete.@N
          @KMi  lesz,  ha  az  új  tulajdonosok  kész  rendszereket hoznak@N
          @Kmagukkal?@N

          --  Én  azt  látom,  hogy  a  külföldi  cégek  egyre nagyobb
          önállóságot  adnak a magyar leányvállalataiknak, felismerve,
          hogy  a  helyi  sajátosságokat  nem  szabad  figyelmen kívül
          hagyni.     Ez     az    önállóság    a    számítástechnikai
          fejlesztésekben  is  meg fog mutatkozni. Meggyôzôdésem, hogy
          a  Deutsche  Telecom,  ha  megad  is  korlátokat,  nem fogja
          részletekbe  menôen  elôírni a Matávnak, mit hogyan oldjanak
          meg, kitôl vásároljanak.

          @K--  Érdekes,  hogy  a  Zenith  AT-krôl  nem  nagyon  hallani@N
          @KMagyarországon. Vajon mi lehet ennek az oka? Nem veszik?@N

          --  Lehet,  hogy  keveset  beszélnek  róla, de azért veszik.
          Åltalában    ígéretesnek    látom   a   Bull   magyarországi
          lehetôségeit.    Azért   is,   mert   a   nemrég   kialakult
          százszázalékos   tulajdoni  hányadunk  egyszerûbbé  teszi  a
          döntéshozatalt, könnyebbé a reagálást a piaci kihívásokra.

          1993-ban  a forgalom 60 százalékát -- 24 millió frankot -- a
          Zenith  számítógépek  tették  ki,  10  százalékát a DPX Unix
          modellek   és   30   százalékát   a   szolgáltatások   és  a
          perifériaeladások.

          @K-- És a nagygépek?@N

          --  Åtmenetileg  valóban  eltûnni látszottak a nagygépek, de
          szerintem  a  tendencia  nemsokára megfordul, Magyarországon
          is.  Elôször  is  világszerte esik a nagygépek ára, 1993-ban
          30   százalékkal.  Ahol  nagy  teljesítményû  adatkiszolgáló
          kell,  ott  egyre  inkább  ilyen gépet választanak. A jövô a
          vegyes   hálózatoké,   ahol   a  részfeladatokhoz  mindig  a
          legalkalmasabb  gépet választják, s a nagygépek, a PC-k és a
          minigépek  összedolgoznak  a hálózatban. De Magyarországon a
          nagygép  nem  1994 vagy 1995 nagy üzlete. Inkább a Zenith és
          a DPX rendszerekben, azaz a Unix-piacban bízunk.

          @KVargha Márton@N